车间不配合改善，产品怎么控制入库？
目前遇到一种情，生产了一种零件，中间质量检查有一个关键尺寸超公差，但试装没问题，已经生产出的就判合格了。但车间不愿意采取任何改善行动后面还大量生产，我们觉得持续大量这么做风险很大，但车间认为做出来的就是合格品为什么要停机改善，我的想法是做出来的暂时可以判合格，但从风险角度而言后面生产的必须要改善的，但车间就是不愿意弄，这种情况该怎么办？大家有没有好的办法让车间做改善后再生产。 目前想到的是已经做出来的扣着不给入库，提交异常处理报告给车间要求提供改善措施，并现场验证合格后才给办入库。 1、风险预警：组织质量、生产等部门召开风险评估会，用数据和试装结果说明潜在隐患，强调批量超差可能引发的后续问题（如客户投诉、批量返工）。2、流程卡控：暂停后续生产入库，要求车间限期提交包含根本原因分析和改善措施的报告（如工艺调整、设备检修等），并验证有效性后再放行。
3、高层介入：若车间仍不配合，升级至管理层，明确质量红线（如“超差需特批”），将改善执行纳入考核。
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