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极简智库 › 首页 › 生产管理› 过程控制

过程控制

编写这样的SOP，员工怎么可能不执行

编写这样的SOP，员工怎么可能不执行: 作业指导书是一种非常基本的工具，为操作者正确完成工作提供帮助。因此，作业指导书的用户理所当然是操作者，然而，在很多地方，作业指导书已经与这个最根本的目的相去甚远了。为了满足工程师的要求，质量经理的要求 ...; 发布于 2025-4-23 16:58; 阅读

标准工时和产能如何计算？现场管理必学！

标准工时和产能如何计算？现场管理必学！: 本文总共分为7部分：标准工时的定义、标准工时的制定方法、标准工时的计算、产能的定义、产能的计算、标准工时及产能计算软件、工时及效率管理网络结，重点讲述了标准工时的计算和产能的计算，实用性很强，希望各位 ...; 发布于 2025-4-21 13:18; 阅读

4M管理：做好生产要素管理，以保证质量: 企业生产中影响质量的最关键的要素有作业者（Man）、设备（Machine）、材料（Material）、方法（Method），故称为4M。4M管理要求对四类生产要素进行全面而细致的管理。因为每一类要素都会对产品的质量产生影响，如果 ...; 发布于 2025-4-16 21:05; 阅读

生产计划编制的流程和依据，一学就会！

生产计划编制的流程和依据，一学就会！: 编制生产计划首先要进行产能测算。通常情况下，我们应该知道四种产能：理论产能、定额产能、效率产能、进度产能，这四种产能的测算依据分别是理论单产、定额单产、效率系数、进度误差。生产计划的编制过程，实际上是 ...; 发布于 2025-4-2 19:40; 阅读

你工厂的是真效率还是假效率？看完别再傻傻分不清: 精益思想对现代制造业的影响是巨大的，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢？本文试从几方面加以解说。Number 01 .假效率与真效率效率只有高低之分 ...; 发布于 2025-4-2 19:15; 阅读

别再瞎管！生产车间精细化管理，用这几招业绩飙升: 在竞争激烈的商业世界中，生产车间如同企业的心脏，源源不断地为企业输送活力与竞争力。如何让这颗 “心脏” 有力跳动？精细化管理便是那把开启高效生产的密钥。一、精细化管理的内涵精细化管理，可不是简单的表面功 ...; 发布于 2025-4-1 19:52; 阅读

ECRS四原则，效率改善绝佳方法！: 在对公司各方面问题逐个考虑后，可以通过“取消一合并—重新安排一简化”四项技术形成对现有方法的改进，即ECRS技术。这里用这八个字的英文单词打头字母表示，即ECRS。通常——对于目的性的问题，如做什么，可以采用 ...; 发布于 2025-3-31 19:46; 阅读

防呆、标准化、5S、准时化生产难理解？几个案例看透本质

防呆、标准化、5S、准时化生产难理解？几个案例看透本质: 精益生产说起来容易，做起来难。精益之行还需要在精益思想、原则和准则的指导下学习和实践一些有用的工具和方法，比如工业工程（IE）、价值流图分析、柔性生产线建立、缩短作业转换时间、拉动式连续“一个流”生产、 ...; 发布于 2025-3-24 07:56; 阅读

工厂的质量问题，其实都是人的问题: 品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？非也，品质改善的核心是改变人。我们解决品质问题有哪些基本的动作和方式呢？第一，员工动作的规范和优化，这是解决品质问题的第一个思路。很多品质问题说到底就是 ...; 发布于 2025-3-23 17:17; 阅读

典型防错技术在生产制造中应用: 各种失误在生产制造过程中随时随地都可能发生，其结果是造成产品缺陷和质量损失。防错技术的应用，可以有效避免或减少失误的发生，从而降低质量损失，今天给大家分享几种典型防错技术在生产制造中的应用原理与案例， ...; 发布于 2025-3-23 16:30; 阅读

5S不是特效药，重在坚持！: 是什么原因导致5S的维持难成为管理者最头痛的事情？是什么原因导致5S活动常常虎头蛇尾？5S不是特效药，重在坚持，5S活动早期打造“洁净化、明朗化、可视化”的生产现场并不难，但要长期的维持这种效果却很难，要持续 ...; 发布于 2025-3-23 10:38; 阅读

一招看懂一家工厂好坏: 怎样知道一个工厂好不好？判断一个工厂好不好应该从几个方面综合考虑：01.只要看出货场，就马上可以判断这个公司是好公司，还是坏公司出货场被很好的整理，并且次回出货的东西，不管是什么都一目了然，这样的公司才 ...; 发布于 2025-3-14 09:10; 阅读

做好车间管理，生产效率提升！: 质量工作是一项需要专业技术背景的管理工作。这个专业技术，不要求我们有多精，但要求知识面足够广。资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分 ...; 发布于 2025-2-28 21:42; 阅读

车间现场管理的思路要点与执行技巧应该什么样？来看这个！ ...: 无论是什么行业的工厂企业都是以生产现场为基础，都离不开现场的管理，那么就有工厂生产车间的现场管理，对于如何管理好生产现场，则要明确的思路与技巧，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结。1、以人为中 ...; 发布于 2024-12-8 09:24; 阅读

什么是小推车管理法？: 管理知识分享：小推车管理法。当我们去一般大超市购物时，为了方便购买较多、较重商品的顾客，商场内会配备一定数量的购物小推车。但随之而来的麻烦就是：顾客购物完成，离开商场后，总会在不自觉中，将小推车乱停、 ...; 发布于 2024-9-3 14:00; 阅读

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