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极简智库 › 首页 › 领导力

领导力

作为管理者的你为什么硬气不起来？: 春节后上班以来，我走了几家企业，进一步发现一个有趣的现象，不少管理者，尤其是中层管理者普遍感到焦虑——焦虑于自己工作的开展和团队建设。本周四，我和某企业人力资源部负责人讨论方案到很晚，收拾材料准备回酒 ...; 发布于 2022-3-21 08:48; 阅读

管理者的时间是如何失控的？: 99种思维模式之7：猴子管理法则1/5 《谁背上了“猴子”？》 “为什么经理们忙得不可开交，而下属却无所事事？下属的重负最终似乎都落在经理的背上。本文将教你如何摆脱重负。”这是《哈佛商业评论》最经典的管理学 ...; 发布于 2022-3-3 11:56; 阅读

员工怂，谁的错？: 迫于全球疫情延续造成的经济冲击，B2B公司CEO们正忙于制订大量的应对计划。最火烧眉毛的决策往往是：是否要削减成本以及如何削减成本。; 发布于 2022-3-2 09:56; 阅读

对上级的信任，是怎样一步步被消耗殆尽的？: 信任，本应是团队构建中最基础且核心的元素，却往往成为了最奢侈的想法，也成为了很多问题的根因。老胡对许多职场人都进行过调研，发现一开始下属对上级的信任强度往往高 ... ... ... ...; 发布于 2022-2-19 16:41; 阅读

一个优秀的管理者必须具备的能力: 美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”意即一个管理者，除了指挥他人为公司创造业绩，以及充实自身的专业技能外，还必须具备基本的十大领导 ...; 发布于 2021-9-30 17:40; 阅读

老板皇帝化，员工太监化，外企高管在民企都经历了什么？: 外企高管跳槽到民企并不奇怪，他们大部分是希望能跳脱外企工作偏于执行层面的限制，拥有更大的发挥空间。但是，相当一部分数量的民企老板，他们往往是“唯我独尊”主义的典型代表。这对于从外企来的高管并不友好。 . ...; 发布于 2021-9-26 11:07; 阅读

中层就像腰，强司先强腰: 作为中层管理者，你是否对现在的年轻人有下面的看法：团队太年轻，遇到事情容易产生消极情绪？不主动，到流程节点还需要亲自追踪？公司有战略，有计划，但员工执行力不强，内驱力不强？今天我分享一下阿里三板斧是如 ...; 发布于 2021-9-24 17:59; 阅读

职场遇到这三种好的领导，你的职场就有了盼头: 在职场上，领导这个角色对你很重要，他既可以是你的领路人，又可以是你的绊脚石；既可以是抬高举荐你的人，又可以是对你翻云覆雨的人。遇到一位好的领导，值得尊重、爱戴、跟随，很难得，如果是以下这三种领导，你的 ...; 发布于 2021-8-31 14:20; 阅读

好领导，本来应是挖渠人: 管理者，不必是一个专家，但一定能带领团队找到方向；不必时时和蔼可亲，但是需要客观公正；不必是事必躬亲，但需要人尽其用，才尽其专。; 发布于 2021-7-14 18:01; 阅读

35岁之后，如何成为吃草的万里马？: 35岁以上的职场，只有两种人，职场中的奢侈品，和吃草的万里马。; 发布于 2021-7-4 18:54; 阅读

管理不是控制，而是释放！: 导读管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。01工作是由人做的工作中的人性将会影响到工作的有效性。当我们站在人、组织、社会不同层面分析，先从人的生理维度提出思 ...; 发布于 2021-4-23 16:12; 阅读

SOP过于简单，该如何完善？: 企业在快速发展的同时急需新鲜血液补充进来，但随之而来的人员日常培训也成了最大的问题。可能会面临员工的知识面参差不齐，个性差别明显问题。可能会面临培训缺乏专职培训人员、培训周期长、而就是专业的培训人员一 ...; 发布于 2020-10-15 15:51; 阅读

给你一个团队，这样管理最好！8大原则50个经验！: 想真正的成为一名好的管理者，想真正的管理好一个团队真的不容易。领导、管理一个团队相信是很多职场人的目标，但是人们往往艳羡于管理者的潇洒表面却忽略管理者背后的坚信。下面分享：管理团队的8大原则50个经验！0 ...; 发布于 2019-4-25 16:08; 阅读

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