以下是某公司的仓储发展规划制度，供读者参考。 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为更好地规范仓储发展规划工作，保证公司的仓储管理有序稳步发展，使其保持先进性、时代性，特制定本制度。 第 2 条 适用范围 本制度适用于本公司所有仓储发展规划工作。 第 3 条 管理职责 仓储发展规划工作中主要人员的职责如下所示。 1.仓储部经理负责审核发展目标、发展措施，评估并调整规划的实施工作。 2.仓储规划主管主要负责明确发展目标，审核发展措施，监督规划的实施工作。 3.仓储规划师负责制定仓储业务各环节的细化发展措施以及完成其他规划工作。 第 2 章 规划准备 第 4 条 明确规划原则 1.严肃性。仓储发展规划制度是对仓储发展规划工作的重要环节进行规范，一旦有误，将严重影响仓储的发展。 2.预见性。因规划不合理产生的一系列问题都将成为仓储发展的障碍，放慢其发展速度，甚至会加速其倒退。 3.适宜性。发展规划应该根据实际情况而定，应充分考虑规划的可行性，反之则没有实际价值。 第 5 条 选择规划方法 仓储规划主管根据规划需要选择规划方法，如PEST宏观环境分析模型、SWOT分析模型、客户满意度驱动因素矩阵。 第 3 章 规划制定过程管理 第 6 条 收集信息 仓储规划师通过法律文本收集关于仓储的法律法规、政策办法等，从网络上掌握竞争对手的情况，透过行业报告发现行业发展瓶颈，借助报刊和学术论文收集行业发展前景，根据财务报表整理仓储成本费用数据。 第7条分析资料 仓储规划师将收集到的信息和数据加以统计、归类，得出本公司仓储业务的基本情况、竞争对手的总体状态、仓储行业现存问题及发展前景等信息，并以文件的形式体现。 第 8 条 确定发展方向 1.仓储规划师根据仓储规划主管选择的规划工具，采取相应的规划方法，结合收集到的资料进行综合分析，得出公司仓储目前所处的宏观经济条件、存在的优势弱势等，并明确发展方向。 2.仓储规划师将发展方向的确定依据、过程等以纸质文件的形式提交给仓储规划主管。 第 9 条 明确发展目标 1.仓储规划主管将发展方向分解成多个目标，拟定具体的目标内容，并上报仓储部经理。 2.仓储部经理根据仓储规划主管的原始资料分析及发展方向分解的文件，审核规划工具的使用结果，检查发展目标的设置，做出审核意见，并下发至仓储规划主管。 3.仓储规划主管按照仓储部经理的审核意见，修改发展目标，然后再次上报仓储部经理。 4.仓储部经理审核通过后上报总经理，由总经理确定发展目标。 第 10 条 制定发展措施 仓储规划师根据发展目标制定发展措施，并上报仓储规划主管。仓储发展规划可涉及仓库布局、储位设置、仓储信息系统等方面。具体措施可参考以下内容。 1.增加货架、叉车等搬运装卸机械的使用率，减少人工搬运。 2.加强设施设备的保养维护工作，降低自然因素与非自然因素造成的损耗。 3.合理控制库存物资，加快周转速度。 4.强化安全生产管理，对特殊物资设置安全警告标志，定期检查消防设备是否齐全有效。 5.建立仓储信息系统，加快信息网络化的发展。 第 11 条 审批发展措施 1.仓储规划主管审核发展措施，并结合发展目标和具体仓储业务进行修改。 2.仓储规划主管将审核修改后的发展措施上报仓储部经理审核。 3.仓储部经理审核修改后的发展措施，通过后上报总经理审批。 第 4 章 规划的实施与调整规范 第 12 条 实施发展规划 1.仓储部经理按照总经理的审批结果，组织仓储部全体人员实施发展规划。 2.仓储规划主管监督实施情况，记录实施过程中出现的问题，并整理记录结果，定期上报仓储部经理。 第 13 条 评估规划 仓储部经理根据仓储部主管的记录情况，检查实际工作效果，评估规划的优缺点。 第 14 条 调整规划 1.仓储部经理可以根据评估结果提出规划调整申请，并上报总经理。在实施发展措施的过程中，仓储部的任何工作人员发现本职工作或其他关联工作不能顺利完成时，均可提出调整申请。进行规划调整的条件包含但不仅限于以下情形。 （1）工作流程明显复杂或耗时，欠缺实际操作性。 （2）仓库空间利用率降低，不方便物资存取。 （3）仓储成本急剧增加，而仓储效率未明显提升，甚至降低。 2.仓储部工作人员提出调整申请，须说明需要调整的原因，并上报仓储规划主管。如有改善建议，应通过举例描述或计算结果对比的方式充分解释调整后的优势。 3.仓储规划主管审核调整申请。对决定采纳的，上报仓储部经理审批；不予采纳的，提出审核意见并反馈给申请人。 4.仓储部经理根据上报情况，提出审批意见。对决定采纳的，组织仓储部人员学习并推行；不予采纳的，提出审核意见并反馈给申请人。 第 5 章 附则 第 15 条 本制度由仓储部制定，其解释权、修改权归仓储部所有。 第 16 条 本制度经总经理审批后，自___年___月___日起实施。 |
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