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我们公司非机加制造类型的公司,主要以采购原材料入厂,在厂内由生产员工进行装配成品,经过生产调试及出厂检验,满足要求后入库,通过销售订单匹配成品发往客户。 过程出现的问题主要为原材料不良导致,外观问题可以在装配环节发现,系统性能问题可以在调试工序发现。目前PQC的主要工作为解决现场出现的质量问题(基本为原材料问题),传递质量问题→要求供应商改善→跟踪供应商改善结果。另一项工作为巡查生产过程某些不当的操作。发现存在质量隐患的问题进行通报,要求生产整改,跟踪整改结果。 现在不想一成不变的按照以往方式去工作,想寻找更专业有效的方式对产品质量进行控制,请各位大神能给出一些合理的建议。 |
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