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极简智库 › 首页 › 生产管理› 好工厂这样管

好工厂这样管

如何提升产品品质 | 19.坚持、坚持、再坚持: 管理的核心不在这里，管理的核心在于确定某件事后就天天坚持做，就像吃饭一样。吃饭为什么就能身体健康？因为人的身体就是一个精密神奇的系统，是大自然亿万年进化的产物。普通的食物吃进去，就能变成体内需要的各种 ...; 发布于 2022-6-25 09:23; 阅读

如何提升产品品质 | 18.ISO为什么没有用: 要把几千年积累下来的自由散漫习性，靠几十年的改革一下改变过来是不可能的，我们只能一点点地改。很多管理人员就喜欢弄一个大的流程文件，以为编织一张网把大家网住，这样管理就好做了。这是做梦，因为每个在网里的 ...; 发布于 2022-6-25 09:13; 阅读

如何提升产品品质 | 17.做好改善攻关的9个要点: 企业人的失败感多了，一种无助感就会蔓延，所有的人都会认为自己什么都做不成。做管理首先要消灭这种无助感，要让员工经常有成就感。因此，当你的攻关目标从50%提高到70%的时候，你要告诉员工，通过努力取得了明显的 ...; 发布于 2022-6-25 09:09; 阅读

如何提升产品品质 | 16.品质改善的核心是改变人: 品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？非也，品质改善的核心是改变人。那么，我们欧博解决品质问题有哪些基本的动作和方式呢？; 发布于 2022-6-25 09:03; 阅读

如何提升产品品质 | 15.劳资双赢的现场改善: 一讲到品质问题，有些人就把它搞得很高深，总把它理解成技术问题，好像这个问题不是一般人能解决的。欧博曾经有一个项目叫联合，是做铸造的企业，当时它有一个多年未解决的品质问题。欧博进驻后，很多人都跟我们的 ...; 发布于 2022-6-25 08:55; 阅读

如何做好生产计划 | 14.学会“横向控制”做管理: 要让员字号的人发挥管理作用，前提是什么？前提是我们要有相应的规定。这个规定可以是制度、流程、文件，也可以是控制卡和各种标准。员字号的人不是领导，他们没有办法凭身份做管理，他们只能凭规定做管理。权力来源 ...; 发布于 2022-6-25 08:48; 阅读

如何做好生产计划 | 13.做PMC，要抓好两张表: 整个PMC（计划物控）的核心是什么？ PMC有一大堆的流程、一大堆的表单，东西太多，我们就很难把握住PMC的核心。我们以前做ISO流程的时候（ISO的流程其实主要是PMC的内容），要把任何一个流程文件做好、做精、做细， ...; 发布于 2022-6-24 15:22; 阅读

如何做好生产计划 | 11.如何精准掌握物料: 物料排查是我们欧博的一个常规动作，也是我们PMC运作的一个常规动作。物料排查的目的就是为了掌控准确的物料状况，做好生产计划，并解决生产过程中可能出现的各种异常，如欠料。欠料是很多工厂都会碰到的问题。在生 ...; 发布于 2022-6-24 15:07; 阅读

如何做好生产计划 | 10.让计划赶上变化: 生产计划为何难实施？因为计划没有变化快！为什么战略管理在中小企业没什么大作用？因为工厂变化太快，企业市场话语权太小，必须跟着市场走，所以中小企业的制胜之道不是布局、战略，而是快速应变！大学里讲的 ...; 发布于 2022-6-24 14:46; 阅读

如何做好生产计划 | 9.异常频发，生产管理怎么做: 不管做什么事，我们都会跟已知和未知打交道。做生产计划，已知的事是客户的交期要求、工厂的人员数量、设备的台数、工艺路线、产品的材料构成、仓库物料的数量和物料清单。当然有的企业连物料清单也是未知。但根 ...; 发布于 2022-6-24 14:32; 阅读

如何提升生产效率 | 8.四个案例的启示: 以下四个欧博项⽬案例说的是如何确定提前量、如何频繁排查做好⽣产管理的案例。【案例⼀】：美居师项⽬通过多重排查，订准⽣产计划美居师案例为了把⼀个⽇计划做准，⽉计划、周计划都做了多重排查，⽉计划⽤8 ...; 发布于 2022-6-23 14:16; 阅读

如何提升生产效率 | 7.怎么解决尾数问题: 尾数和欠数是很多工厂普遍存在的问题。企业出货时的尾数是指整个订单都做完了，却或多或少地欠些东西导致无法完整出货的情况。这个经常被企业当做行业难题的问题究竟如何解决呢？尾数问题是积累出来的我们 ...; 发布于 2022-6-23 13:56; 阅读

如何提升生产效率 | 6.怎样开好生产协调会？: 生产协调会，又叫生产调度会，一般用来调度、平衡企业的生产进度，研究解决企业各部门、各车间不能自行解决的重大问题，是企业每天生产运作管理活动的一个重要会议。怎样才能让生产协调会成为一个高效的会议呢？要 ...; 发布于 2022-6-23 13:50; 阅读

如何提升生产效率 | 5.用“三九控制法”做好产前备料: 备料制要配合“九大控制法”，才能真正帮企业提升效率。第一、备料制里要有限制选择法：仓库的物料不能随便拿。在备料制中，谁来拿、拿多少、怎么拿都要有严格限制。仓管员备料时也有明确的任务，首先是账面备 ...; 发布于 2022-6-23 13:20; 阅读

如何提升生产效率 | 4.用“三九控制法”做好生产日计划: 无论是现场改善，还是制订计划模式，欧博都强调动作的到位和动作的力度。怎么确保动作的到位、动作的力度？在动作中贯彻欧博的“三九控制法”。我们要把“三九控制法”当成盐，把动作当成我们的菜，菜里面没有盐是吃 ...; 发布于 2022-6-23 11:49; 阅读

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