在职场，你需要找到能被利用的价值

老板：万分欢迎，没有你我们的公司肯定大不一样！

职员 ：如果工作太累，搞不好我会辞职的。

老板 ：放心，我不会让这样的事情发生的！

职员 ：我双休日可以休息吗？

老板 ：当然了！这是底线！

职员 ：平时会天天加班到凌晨吗？

老板 ：不可能，谁告诉你的？

职员 ：有餐费补贴吗？

老板 ：还用说吗，绝对比同行都高！

职员 ：有没有工作猝死的风险？

老板 ：不会！你怎么会有这种念头？

职员 ：公司会定期组织旅游吗？

老板 ：这是我们的明文规定！

职员 ：那我需要准时上班吗？

老板 ：不，看情况吧。

职员 ：工资呢？会准时发吗？

老板 ：一向如此！

职员 ：事情全是新员工做吗？

老板 ：怎么可能，你上头还有很多资深同事！

职员 ：如果领导职位有空缺，我可以参与竞争吗？

老板 ：毫无疑问，这是我们公司赖以生存的机制！

职员 ：你不会是在骗我吧？

进入公司后真实的一幕需要从后往前读。

有多少人在这则笑话中读出了苦涩的味道？是否觉得你在这个过程中是“受剥削”的对象，希望公司能够对你好一点？多年来，我们听到的都是公司“家文化”的理念，让员工把企业当成自己的家，由此带来的后果便是，员工凡事便找“妈”，认为公司有责任有义务对自己照顾。

法国职场曾经出过一件事，之前法国的劳动法规定任何一家公司招聘的应届毕业生两年之内可以随意解雇。但在2007年时，法国把这一法条进行了修改，规定无正当理由在两年之内不得随意解雇应届毕业生，若解雇也必须拿出证据。结果上街游行抗议这一修改的不是企业，而是大学生，因为他们再也找不到工作了。这说明了什么？你的“麻烦”太大，公司不敢要了！

从法律的层面，崇尚平等契约精神的立法者把企业当做强势方，把员工当成弱势方，2008年中国在颁布新的劳动法之后，双方变得“不平等”起来。企业解雇员工的成本很高，而员工“抛弃”企业却是非常容易的。间接就会导致在这个过程中容易出现对立的情况。即使位置上不对立，但在日常的生活中，由于这种不平等思维的存在，我们也容易因为“我所期待的得不到满足，对我的伤害无法解除”而陷入到负面情绪中。

这一切，都是在传统的E2E，从雇员对雇主的观念下的映射。在经过几个世纪说不清理还乱的斗争之后，人们突然意识到，这个世界其实谁也不依附于谁。老板不是妈，与员工的关系不应是主从关系、上下级关系或是老有所养的E2E（Employee to Employer）关系，而应该是建立在平等关系基础之上的，提供服务与购买服务的B2B（Business to Business）关系。

事实上，一个可能我们不愿意承认的事实是，两者之间的关系，存在的基础是因为商业需求，一个提供服务，一个购买服务。

在对比中我们会发现：E2E的雇佣关系会让企业有一个比较稳定的结构，很适合追求职业稳定的人。其弊端在于将员工等同于企业生产所需的设备和原材料，企业要包办员工的一切，员工也容易对企业产生依赖心理。

B2B的雇佣关系却是以尊重员工的个人价值为前提，不会将员工视为生产线上的螺丝钉，企业会因员工的成长而得以发展，这是一个良性循环的过程。B2B型的企业可以实现资源的优化配置，优者胜，劣者汰，是一个双向选择的过程。

总而言之，E2E的时代员工忠诚于企业，B2B的时代员工忠诚于事业；E2E的时代企业是员工的主人，B2B的时代企业是员工的伙伴，一荣俱荣，一损俱损。

员工雇佣关系的发展曾经走过三个历程。第一历程是成本阶段，企业把员工视为成本，像对待原材料和机器设备那样，对员工上班时间的考核精确到秒。第二个历程是把员工视为资源。员工会带来额外的资源，一万元的工资投入有可能给公司换来两万元的收益。第三个历程是把员工视为资本。员工一旦成为资本，就注定能为企业带来高额回报。

在三个阶段的发展中，阶段越靠前，主从关系就越明显，越往后则平等关系越明显，这种变化路径与整个产业形态的转变有关，从生产产品到提供服务，再到做品牌和文化，后者无不是把人放到重要的地位。比尔·盖茨曾经说过，若是整个微软被一把 大火烧了，只要给我15个工程师，我就能在三年内重建微软。人才是知识经济时代企业决胜的筹码，世界因为有了乔布斯，有了比尔·盖茨才变得如此不同。

三个历程随着社会经济的变迁而变迁，但是在企业内部，却是永远都存在成本型、资源型和资本型的员工。杰克·韦尔奇上任二十年，GE每年都会末位淘汰10%的员工，这10%就是企业的成本，但同时 GE也有20%的优秀员工成为企业的资本，创造更大的价值。

曾经听到一个极端的案例，一个新毕业的大学生工作不是不努力，但是老板每叫他多做一件事，他便索要加班费和劳务费，以至于老板不敢再向他张口。

人是有学习曲线的，随着经验的积累，阅历的丰富，人际网络的展开，人的“可利用价值”会越来越高，自己也将由成本转化为资源，再转化为资本。没有一个雇主会忽视资源与资本的存在。当员工能很好地交付任务，超出他人的预期时，公司也会按 质论价，给出相应的回报，哪怕这家公司不能给出合适的价位，在一个劳动力充分竞争的市场，员工本人也能在市场上获得一个合理的劳动对价。在 B2B的前提下，如果想要获得更好的报酬，当然就要提供更好的服务，你要做的是给自己拉出一条陡峭的学习曲线，加快学习速度，减少自己作为企业成本的时间。在这段时期，对学习机会的期许最好高于对工资的期许。

因此，在我们由成本向资本进发的过程中，要掌握好三个关键要素。

一是心态要好。既不抱怨环境，也不抱怨他人，如果发生公司业务调整，而自己正好处于被调整的行列，也许这正是你改变自我的良机；二是要超越期望。同时超越老板和同事的期望，带给他人更多的价值，而不是仅仅靠关系；三是善于沟通。在做向 上沟通时，不给老板找麻烦，多给分析和解决方案。在与同事沟通时，多考虑对方的立场，加以宽容，人是趋利避害的，宽容的心态能让你赢得很多支持，如果天天占便宜到头来一定会吃亏。很多人在职场的失败与沟通有关系。

最后要提到的是，这个世界不是每个人都能成为企业持续的服务提供商。按《哈佛商业评论》曾经提到的一个调查，生来不愿工作者占人群的15%，自我驱动型的占45%，另有40%的人则要视所处的环境而定。